Sledite trendom in iščite preobrazbo
Leta 2022 sta pod vplivom številnih dejavnikov, kot so ponavljajoči se globalni COVID-19, visoka inflacija in geopolitične napetosti, kitajska tekstilna in oblačilna industrija doživeli leto z največ spremenljivkami in največjim pritiskom. Čeprav je kitajsko gospodarstvo v tretjem četrtletju pokazalo trend okrevanja, ima tekstilna industrija še vedno težave, kot so počasno povpraševanje, visoki stroški in izrazit operativni pritisk. Od januarja do avgusta se je industrijska dodana vrednost tekstilnih podjetij nad določeno velikostjo medletno zmanjšala za 0,2 odstotka (precej manj od državne povprečne industrijske rasti, ki znaša 3,6 odstotka). Od julija do avgusta se je povečal upad proizvodnje in dobička, zagon večine členov v industrijski verigi je bil nizek, zmanjšala se je poraba tekstila in oblačil, povečale so se težave pri poslovanju.
Za tekstilno in oblačilno industrijo trenutne težave niso le zunanje težave, ampak tudi pomanjkanje inovacij in nizka konkurenca, ki se je v industriji kopičila že dolgo časa. Podjetja bi morala objektivno analizirati priložnosti in prilagoditve, s katerimi se srečujejo, v celoti izkoristiti svoje obstoječe prednosti, se prilagoditi splošnemu trendu industrijskega razvoja, spremeniti pritisk v moč in prevzeti pobudo za razvoj.
Današnji način tradicionalne množične proizvodnje je bilo težko prilagoditi spreminjajočemu se povpraševanju na trgu. Storitveni načini proizvodnje, kot sta "hitro vračilo v majhnih naročilih" in personalizirana proizvodnja po meri, so postopoma postali nova vrsta poslovanja. Digitalna in inteligentna transformacija ter nadgradnja s ciljem fleksibilne, inteligentne in prečiščene proizvodnje je postala izjemno nujna. Izboljšanje digitalnih zmogljivosti podjetij bo učinkovito spodbujalo učinkovito povezovanje vseh členov industrijske verige, usklajevalo razporejanje virov vseh členov industrijske verige ter spodbujalo visokokakovosten in trajnostni razvoj tekstilne in oblačilne industrije.
Kako narediti dobro digitalno transformacijo? V triletnem akcijskem načrtu za digitalno preobrazbo tekstilne industrije (2022-2024) (v nadaljnjem besedilu akcijski načrt) je Kitajska zveza tekstilne industrije predlagala močno spodbujanje digitalne preobrazbe tekstilnih podjetij, nenehno izboljševanje digitalne raven proizvodne opremljenosti, ključnih procesov itd., ter izboljšati povezanost proizvodnih dejavnikov. Spodbuditi mala in srednje velika podjetja, da začnejo z nujno povezavo digitalne preobrazbe, pospešiti promocijo spletnega trženja, upravljanja in nadzora proizvodnje, spletnega oblikovanja, delitve zmogljivosti in drugih aplikacij ter razširiti digitalno preobrazbo od točke do popolnega poslovanja in polne postopek. Predlog akcijskega načrta nakazuje smer digitalne preobrazbe tekstilne industrije.
Digitalna tehnologija omogoča industrijsko verigo
V zadnjih letih se je v kitajski tekstilni in oblačilni industriji pojavilo veliko število podjetij in trgovcev, ki upravljajo lahka sredstva. Osredotočeni so na oblikovanje in trženje, zunanji izvajalci proizvodnega procesa in prodajo z iskanjem zunanjega sodelovanja v dobavni verigi za organizacijo proizvodnje. Vendar se je po letih kopičenja začela pojavljati kriza dobavne verige. Prvič, rast skupnega števila in obsega tovarn ne moreta zadostiti povpraševanju industrije; Drugič, podjetja težko najdejo stabilne, učinkovite in primerne zadružne tovarne; Tretjič, splošna raven obstoječih podjetij, ki lahko organizirajo dobavno verigo, je nizka in ne morejo zadovoljiti proizvodnih potreb blagovnih znamk srednjega in višjega razreda glede kakovosti in učinkovitosti.
Kako rešiti protislovje med množičnim personaliziranim povpraševanjem in visoko cenovno fleksibilno ponudbo v oblačilni industriji? Alibabine »Rhinoceros Smart Manufacturing«, Style3D, »Baibu« itd. se preoblikujejo z internetnim modelom in služijo nabavnim verigam navzgor in navzdol, kar zagotavlja uspešno pot tekstilnim in oblačilnim podjetjem za preoblikovanje tradicionalne proizvodnje v digitalno inteligentno proizvodnjo.
Da bi odgovorili na situacijo, ko se roki dobave proizvajalcev oblačil nenehno skrajšujejo in veliko povpraševanje po visokokakovostnih prilagodljivih proizvodnih zmogljivostih, "Rhino Smart Manufacturing" uporablja digitalno tehnologijo za izgradnjo infrastrukture proizvodnje na zahtevo. Na podlagi pametne proizvodnje v oblaku uresničuje natančno ujemanje ponudbe in povpraševanja, dosega majhne serije, hitro dostavo, stabilno kakovost in ničelne zaloge ter pomaga malim podjetjem pridobiti konkurenčnost na hitro razvijajočem se trgu mode in oblačil.
Style3D družbe Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. izhaja iz povezave oblikovanja in razvoja oblačil, ki najbolj omejuje učinkovitost industrije, in zagotavlja platformo digitalnih storitev za oblačilna podjetja od 3D oblikovanja, promocije in pregleda plačil, revizije različice 3D, inteligentnega oblikovanja cen za usmerjanje proizvodnje, ki podjetjem pomaga izboljšati učinkovitost raziskav in razvoja oblačil, skrajšati cikel raziskav in razvoja ter zmanjšati stroške raziskav in razvoja.
Platforma za trgovanje s tekstilom B2B "Baibu" povezuje ponudbo navzgor in povpraševanje na nižji stopnji z izjemno asimetričnimi informacijami, izvaja učinkovito ujemanje in zaključuje zaprto zanko transakcije.
Ta podjetja uporabljajo digitalno tehnologijo za odpiranje vseh členov proizvodne dobavne verige, s čimer spodbujajo digitalni proces tekstilne in oblačilne industrije v "hitri pas".
Podjetja, ki so lastniki verige, nosijo odgovornost za digitalno preobrazbo
Personalizirane značilnosti tekstilne in oblačilne industrije zahtevajo, da podjetja uporabljajo analizo velikih podatkov na sprednji strani, da dojamejo raznolike potrebe strank ter podpirajo raznolike in personalizirane strukture izdelkov prek učinkovitih digitalnih dobavnih verig na zadnji strani. Z digitalno preobrazbo je to edini način, da kitajska tekstilna industrija izboljša produktivnost dela in kakovost izdelkov, zmanjša stroške in poveča učinkovitost ter izboljša prožnost industrijske verige.
Trenutno je digitalna preobrazba kitajske tekstilne in oblačilne industrije še vedno v začetni fazi. Najnujnejše proizvodne probleme bi morali reševati enega za drugim z minimalnimi stroški za eno kratko ploščo, korak za korakom, ne čez noč. Digitalna transformacija vključuje raziskave in razvoj, trženje, testiranje, finance, delovanje in druga področja. Gre za transformacijo celotnega procesa. Vsako vozlišče ali oddelek, ki ni dosegel transformacije, bo postal ozko grlo celotne digitalne transformacije. Zato bi morala vsa podjetja v dobavni verigi, zlasti podjetja »lastniki verige« kot blagovne znamke, prevzeti odgovornost za izboljšanje učinkovitosti celotne dobavne verige in postaviti temelje za digitalno sodelovanje celotne dobavne verige.
V Digital Implementation Guide for Quality Management in Manufacturing Industry, ki ga je izdalo Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo, je predlagano, da bi morala podjetja v začetni fazi digitalizacije izbrati ključne poslovne povezave v raziskavah in razvoju, načrtovanju, nabavi, proizvodnji, testiranju, skladiščenju, logistiko, prodajo in storitve glede na dejanske potrebe ter si prizadevamo za spodbujanje uporabe digitalne tehnologije. V celoti izkoristiti digitalna orodja za krepitev zbiranja, analize in uporabe kakovostnih informacij v poslovnih povezavah, izvajati preverjanje digitalnega oblikovanja, nadzor kakovosti, inšpekcijo kakovosti, analizo kakovosti in izboljšanje kakovosti, izboljšati raven izpopolnjenosti in inteligence nadzora procesov kakovosti, ter izboljšanje učinkovitosti in učinkovitosti upravljanja kakovosti podjetja.
vir:https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html